信息技术 开放组织服务集成成熟度模型(OSIMM

[中文适用范围]： 本文件是The Open Group服务集成成熟度模型（OSIMM）的技术标准。它规定了： - 用于评估组织服务集成成熟度程度的模型； - 使用该模型评估组织当前和期望的服务集成成熟度程度的过程。 面向服务架构（SOA）是一种支持服务导向的架构风格。服务是具有外部化服务描述的业务任务，通常代表提供者与消费者之间的合同。随着组织采用SOA并将服务作为其架构的基本构建块，它们越来越需要评估其在迁移路径中的位置，以及如何最好地实现从集成和投入更高水平的SOA成熟度中获得的预期利益。 OSIMM帮助组织为其向更高服务集成成熟度水平的增量转型创建路线图，以实现与更高成熟度水平相关的不断增加的业务利益。OSIMM用于确定获得新成熟度水平所需的组织特征。这也有助于确定当前服务集成成熟度水平出现的问题是否可以通过演进到更高水平来解决。 OSIMM作为标准化模型提供给行业，以帮助组织指导其SOA转型之旅。标准化成熟度模型使企业能够对其SOA水平进行基准测试，并制定转型路线图以协助其规划。它也可由供应商用来将其服务和软件与这些基准进行定位。OSIMM还可作为转型过程的框架，该框架可定制以满足组织和评估的具体需求。该过程包括以下步骤： - 准备OSIMM评估框架； - 确定初始成熟度水平； - 确定目标成熟度水平； - 确定组织实现所需成熟度水平所需的转型路径。 OSIMM结构化地评估组织在不同业务线或企业中的服务集成和灵活性（包括服务导向）的当前状态及其期望或未来状态，同时考虑到需要改进的灵活性或集成方面的痛点。它提供了一个模型，协助组织在采用服务导向时确定其架构策略，包括为遗留系统转换、与一个或多个打包应用程序集成、应用程序改造和开发以及系统集成创建架构路线图。该路线图有助于确定组织不同部分的范围、重点和增量步骤，以便将它们转型为更高水平的服务导向和服务集成，并从预期的业务利益方面提供理由。OSIMM提供了一个框架，用于揭示见解并识别组件开发、服务集成、SOA和IT治理方面的IT改进。 OSIMM专注于提高组织或企业的七个方面的灵活性：业务、组织和治理、方法和流程、应用程序组合、架构、信息、基础设施和运营管理。关注这些方面有助于通过提前规划集成并构建考虑灵活性的业务模型、流程、应用程序和基础设施，来促进更灵活的业务采用。 本文件规定了OSIMM基础模型。基础模型定义了OSIMM框架和评估过程。基础模型设计为可扩展的，允许客户和咨询组织添加额外的成熟度指标。通过扩展模型，成熟度评估可以专注于采用不断发展的行业框架、新技术或组织需求。OSIMM标准的作者完全期望OSIMM扩展数据库将不断发展，从而对SOA采用过程提供更大的洞察。 OSIMM可用于对组织内的企业或业务线的当前和期望成熟度水平进行评估，并设计行动计划以从当前水平转型到期望水平。例如，组织可能希望将OSIMM应用于组织组合中的一组特定应用程序。决定根据与业务功能的亲和性将大量应用程序划分为少量分区。然后使用成熟度模型评估每个分区的当前状态。基于痛点、业务驱动因素和目标，为每个分区建立目标状态。然后定义每个分区的转型增量（每个分区的增量可能不同），以实现该分区的目标状态。 本文件规定了The Open Group服务集成成熟度模型（OSIMM）的技术标准。它规定了： - 用于评估组织服务集成成熟度程度的模型； - 使用该模型评估组织当前和期望的服务集成成熟度程度的过程。 面向服务架构（SOA）是一种支持服务导向的架构风格。服务是具有外部化服务描述的业务任务，通常代表提供者与消费者之间的合同。随着组织采用SOA并将服务作为其架构的基本构建块，它们越来越需要评估其在迁移路径中的位置，以及如何最好地实现从集成和投入更高水平的SOA成熟度中获得的预期利益。 OSIMM帮助组织为其向更高服务集成成熟度水平的增量转型创建路线图，以实现与更高成熟度水平相关的不断增加的业务利益。OSIMM用于确定获得新成熟度水平所需的组织特征。这也有助于确定当前服务集成成熟度水平出现的问题是否可以通过演进到更高水平来解决。 OSIMM作为标准化模型提供给行业，以帮助组织指导其SOA转型之旅。标准化成熟度模型使企业能够对其SOA水平进行基准测试，并制定转型路线图以协助其规划。它也可由供应商用来将其服务和软件与这些基准进行定位。OSIMM还可作为转型过程的框架，该框架可定制以满足组织和评估的具体需求。该过程包括以下步骤： - 准备OSIMM评估框架； - 确定初始成熟度水平； - 确定目标成熟度水平； - 确定组织实现所需成熟度水平所需的转型路径。 OSIMM结构化地评估组织在不同业务线或企业中的服务集成和灵活性（包括服务导向）的当前状态及其期望或未来状态，同时考虑到需要改进的灵活性或集成方面的痛点。它提供了一个模型，协助组织在采用服务导向时确定其架构策略，包括为遗留系统转换、与一个或多个打包应用程序集成、应用程序改造和开发以及系统集成创建架构路线图。该路线图有助于确定组织不同部分的范围、重点和增量步骤，以便将它们转型为更高水平的服务导向和服务集成，并从预期的业务利益方面提供理由。OSIMM提供了一个框架，用于揭示见解并识别组件开发、服务集成、SOA和IT治理方面的IT改进。 OSIMM专注于提高组织或企业的七个方面的灵活性：业务、组织和治理、方法和流程、应用程序组合、架构、信息、基础设施和运营管理。关注这些方面有助于通过提前规划集成并构建考虑灵活性的业务模型、流程、应用程序和基础设施，来促进更灵活的业务采用。 本文件规定了OSIMM基础模型。基础模型定义了OSIMM框架和评估过程。基础模型设计为可扩展的，允许客户和咨询组织添加额外的成熟度指标。通过扩展模型，成熟度评估可以专注于采用不断发展的行业框架、新技术或组织需求。OSIMM标准的作者完全期望OSIMM扩展数据库将不断发展，从而对SOA采用过程提供更大的洞察。 OSIMM可用于对组织内的企业或业务线的当前和期望成熟度水平进行评估，并设计行动计划以从当前水平转型到期望水平。例如，组织可能希望将OSIMM应用于组织组合中的一组特定应用程序。决定根据与业务功能的亲和性将大量应用程序划分为少量分区。然后使用成熟度模型评估每个分区的当前状态。基于痛点、业务驱动因素和目标，为每个分区建立目标状态。然后定义每个分区的转型增量（每个分区的增量可能不同），以实现该分区的目标状态。 [外文原描述]： ISO/IEC 16680:2012 is The Open Group Service Integration Maturity Model (OSIMM). It specifies a model against which the degree of service integration maturity of an organization can be assessed, and a process for assessing the current and desired degree of service integration maturity of an organization, using the model.